Следующий цикл роста: AI, управление и капитал
сергей иванов
Исполнительный директор, член совета директоров ЭФКО
Дмитрий Тамурка
Инвестор • ex-генеральный директор «Подружка» • член правления «Вимм-Билль-Данн»
Кирилл гурбанов
Основатель sfer.ai • ex Самолет / МТС Банк / Сбер Бизнес
Закрытая встреча для предпринимателей о том, как строить сильный бизнес в новой реальности:
где AI уже меняет правила игры, какие управленческие модели выдерживают масштаб, и как мыслить капиталом, а не только операционкой.
где AI уже меняет правила игры, какие управленческие модели выдерживают масштаб, и как мыслить капиталом, а не только операционкой.
26-27 марта
/
Дом Эволют
/
Москва
эволют
О чем поговорим и почему это важно
Рост «по инерции» перестал работать. Следующий цикл выиграют не самые занятые и не самые вдохновленные, а те, кто быстрее перестраивает бизнес-модель, мышление команды и процесс принятия решений.
01 /
AI перестает быть игрушкой:
маркетинг, продажи и операционная эффективность переходят под контроль нейросетей. Встроившие его в бизнес раньше других получат фору.
AI перестает быть игрушкой:
маркетинг, продажи и операционная эффективность переходят под контроль нейросетей. Встроившие его в бизнес раньше других получат фору.
02 /
Классические модели роста теряют силу:
Привычные подходы к управлению, продукту и масштабированию все реже выдерживают темп изменений.
Классические модели роста теряют силу:
Привычные подходы к управлению, продукту и масштабированию все реже выдерживают темп изменений.
03 /
Операционка меняется:
собственнику недостаточно «много работать» – нужны новые принципы: где усиливать систему, где людей, где технологию.
Операционка меняется:
собственнику недостаточно «много работать» – нужны новые принципы: где усиливать систему, где людей, где технологию.
04 /
Выигрывают компании с длинным горизонтом планирования:
они смотрят дальше квартала – в перспективные рынки, капитал, биотех, новые потребительские сценарии, структурные тренды.
Выигрывают компании с длинным горизонтом планирования:
они смотрят дальше квартала – в перспективные рынки, капитал, биотех, новые потребительские сценарии, структурные тренды.
05 /
Выигрывают компании с длинным горизонтом планирования:
они смотрят дальше квартала – в перспективные рынки, капитал, биотех, новые потребительские сценарии, структурные тренды.
Выигрывают компании с длинным горизонтом планирования:
они смотрят дальше квартала – в перспективные рынки, капитал, биотех, новые потребительские сценарии, структурные тренды.
Что получите от встречи
Это встреча для тех, кто стремится выстроить устойчивую модель развития на ближайшие годы, а не просто отслеживать новости рынка.
Зрелый подход к интеграции AI в бизнес-процессы:
речь идет не о разрозненных экспериментах, а о системном обучении команд и внедрении автоматизаций.
речь идет не о разрозненных экспериментах, а о системном обучении команд и внедрении автоматизаций.
Практика мышления в категориях капитала:
компания рассматривается как актив, который наращивает стоимость, устойчивость и качество принимаемых решений.
компания рассматривается как актив, который наращивает стоимость, устойчивость и качество принимаемых решений.
Обзор долгосрочных трендов и формирующихся рынков:
продовольственный сектор, биотех, технологическое развитие – эти сдвиги затрагивают даже компании из других отраслей.
продовольственный сектор, биотех, технологическое развитие – эти сдвиги затрагивают даже компании из других отраслей.
Анализ характерных ошибок успешных компаний:
Даже при внешнем благополучии бизнес нередко начинает терять динамику на этапе активного роста
Даже при внешнем благополучии бизнес нередко начинает терять динамику на этапе активного роста
Ориентиры для собственника на этапе масштабирования:
когда бизнес перерастает ручное управление, роль основателя трансформируется.
когда бизнес перерастает ручное управление, роль основателя трансформируется.
Что получите от встречи
Это встреча для тех, кто стремится выстроить устойчивую модель развития на ближайшие годы, а не просто отслеживать новости рынка.
Зрелый подход к интеграции AI в бизнес-процессы:
речь идет не о разрозненных экспериментах, а о системном обучении команд и внедрении автоматизаций.
речь идет не о разрозненных экспериментах, а о системном обучении команд и внедрении автоматизаций.
Практика мышления в категориях капитала:
компания рассматривается как актив, который наращивает стоимость, устойчивость и качество принимаемых решений.
компания рассматривается как актив, который наращивает стоимость, устойчивость и качество принимаемых решений.
Как снизить тревожность собственника через управленческую систему:
родовольственный сектор, биотех, технологическое развитие – эти сдвиги затрагивают даже компании из других отраслей.
родовольственный сектор, биотех, технологическое развитие – эти сдвиги затрагивают даже компании из других отраслей.
Анализ характерных ошибок успешных компаний:
Даже при внешнем благополучии бизнес нередко начинает терять динамику на этапе активного роста
Даже при внешнем благополучии бизнес нередко начинает терять динамику на этапе активного роста
Ориентиры для собственника на этапе масштабирования:
когда бизнес перерастает ручное управление, роль основателя трансформируется.
когда бизнес перерастает ручное управление, роль основателя трансформируется.
Спикеры встречи
Руководил рабочей группой Национальной технологической инициативы, которая собирает трек "Человек+"
Публично выступает о длинных трендах, продовольствии, биотехе и будущем рынков
Руководил рабочей группой «Продовольствие» проекта «Горизонт 2040»
Исполнительный директор и член совета директоров ЭФКО — одной из крупнейших продуктовых компаний России
Исполнительный директор, член совета директоров ЭФКО
Сергей
Иванов
Иванов
Развивал мобильное приложение Сбер Бизнес (Сбербанк) в роли Директора по продукту
Отвечал за цифровой бизнес в банке МТС в роли Chief Digital Officer
Экс управляющий партнер, член наблюдательного совета банка СМЛТ
Основатель sfer.ai — компании, которая помогает бизнесу становиться AI Native через обучение команд и внедрение AI-автоматизаций
Основатель sfer.ai • ex Самолет / МТС Банк / Сбер Бизнес
Кирилл
Гурбанов
Гурбанов
Как собственнику мыслить, если технология начинает менять саму модель бизнеса
Какие процессы нужно перестраивать в первую очередь
Как обучать команду, чтобы AI не остался игрушкой нескольких энтузиастов
Где AI-автоматизация даёт реальный эффект уже сейчас
Почему большинство компаний “пробуют AI”, но не становятся сильнее
AI Native бизнес: как внедрять ИИ так, чтобы это давало скорость, а не хаос
Тема выступления
Как принимать решения, когда будущее ещё не наступило, но уже меняет настоящее
Что происходит на стыке продовольствия, биотехнологий и технологий человека
Как длинное мышление влияет на продукт, инвестиции и стратегию компании
Почему собственнику важно видеть не только текущий рынок, но и следующий
Какие большие сдвиги уже меняют рынок на горизонте 5–15 лет
Тема выступления
Длинные тренды и сильные решения: как собственнику мыслить стратегически
Chartered Director IoD UK, член Ассоциации независимых директоров, ментор для предпринимателей с оборотом 1 млрд+
Основатель и инвестиционный директор ЗПИФ EMBA23 invest, фокус на реальный сектор экономики РФ
Ex-член правления производственного холдинга «Вимм-Билль-Данн»
Основатель и генеральный директор федеральной сети косметики «Подружка»
Инвестор, ex-генеральный директор «Подружка», член правления «Вимм-Билль-Данн»
Дмитрий
Тамурка
Тамурка
Что отличает компанию, в которую хочется инвестировать, от компании, которая просто “как-то работает”
Как сочетать предпринимательскую скорость с директорской дисциплиной
Какие ошибки мешают бизнесу становиться сильнее в цене и качестве управления
Как меняется мышление, когда компания рассматривается как актив
Почему выручка и занятость собственника не равны качеству бизнеса
Тема выступления
От операционного бизнеса к капиталу: как смотреть на рост глазами инвестора
Программа встречи
01 /
Открытие
и контекст встречи
и контекст встречи
Что сейчас реально тормозит рост предпринимателей: не рынок,
а управляемость, команда
и отсутствие сценариев.
а управляемость, команда
и отсутствие сценариев.
02 /
Выступление
Анны Пановой
Анны Пановой
Масштаб через команду: как получать результат при небольшом штате, выстроить ответственность и снизить тревожность собственника.
03 /
Выступление
Анны Паршиной
Анны Паршиной
Форсайт и стратегирование:
как анализировать будущее через тренды и сценарии и превращать это
в практическую стратегию компании.
как анализировать будущее через тренды и сценарии и превращать это
в практическую стратегию компании.
04 /
Совместная
сессия вопросов
сессия вопросов
Сшиваем людей и стратегию:
что делать, чтобы команда тянула курс, а курс был понятен команде.
что делать, чтобы команда тянула курс, а курс был понятен команде.
05 /
Закрытый
Q&A / общение
Q&A / общение
Вопросы от собственников:
кейсы, решения, точки роста,
где цена ошибки максимальна.
кейсы, решения, точки роста,
где цена ошибки максимальна.
