Как расти
быстрее рынка
и не сгореть
быстрее рынка
и не сгореть
Анна Паршина
Управляющий партнёр UpScale11, эксперт по форсайтам и организационному развитию
Анна Панова
Основатель The Manage, консультирует собственников и топ-менеджеров 10+ лет
Заберёте инструменты, которые можно применить уже сегодня: в команде, управлении и стратегии
Два ключевых рычага собственника: команда, которая тянет рост, и стратегия, основанная
на сценариях будущего, а не на личных ощущениях
на сценариях будущего, а не на личных ощущениях
4 марта
/
Дом Эволют
/
Москва
эволют
Рост без системы =
рост тревожности
рост тревожности
Собственник платит за рост дважды: деньгами и нервной системой. На встрече разберём, как расти через команду
и стратегирование, не переводя бизнес
в режим постоянного тушения пожаров.
и стратегирование, не переводя бизнес
в режим постоянного тушения пожаров.
01 /
Масштаб ломает процессы:
старые договорённости и управление перестают работать на новом объёме
Масштаб ломает процессы:
старые договорённости и управление перестают работать на новом объёме
02 /
Небольшой штат — не приговор:
проблема чаще в устройстве ролей, ответственности и управленческих ритуалах
Небольшой штат — не приговор:
проблема чаще в устройстве ролей, ответственности и управленческих ритуалах
03 /
Тревожность собственника системная:
она появляется там, где нет ясной картины будущего и реперных точек контроля
Тревожность собственника системная:
она появляется там, где нет ясной картины будущего и реперных точек контроля
04 /
Рынок ускорился:
стратегий «на 3 года» без сценариев больше не существует — нужно думать вероятностями и вариантами
Рынок ускорился:
стратегий «на 3 года» без сценариев больше не существует — нужно думать вероятностями и вариантами
05 /
Команда и стратегия связаны:
люди выгорают, когда не понимают «зачем» и «куда»; стратегия умирает без команды, которая умеет воплощать идеи в жизнь
Команда и стратегия связаны:
люди выгорают, когда не понимают «зачем» и «куда»; стратегия умирает без команды, которая умеет воплощать идеи в жизнь
Что получите от встречи
Это встреча про два рычага собственника: сильная команда и стратегия на сценариях,
которые снижают уровень неопределённости.
которые снижают уровень неопределённости.
Как масштабировать результат без роста штата:
принципы построения команды, распределения ролей и ответственности
принципы построения команды, распределения ролей и ответственности
Форсайт-подход к стратегии:
как смотреть на будущее через тренды, драйверы и вероятные сценарии
как смотреть на будущее через тренды, драйверы и вероятные сценарии
Как снизить тревожность собственника через управленческую систему:
прозрачность, ритмы, точки контроля
прозрачность, ритмы, точки контроля
Сценарии и решения:
как выбирать стратегию не по ощущениям, а по карте вероятностей и сигналов
как выбирать стратегию не по ощущениям, а по карте вероятностей и сигналов
Как держать темп
и не выгорать: что в реальности делает владельца спокойнее, а команду — устойчивее
и не выгорать: что в реальности делает владельца спокойнее, а команду — устойчивее
Что получите от встречи
Это встреча про два рычага собственника: сильная команда и стратегия на сценариях,
которые снижают уровень неопределённости.
которые снижают уровень неопределённости.
Как масштабировать результат без роста штата:
принципы построения команды, распределения ролей и ответственности
принципы построения команды, распределения ролей и ответственности
Форсайт-подход к стратегии:
как смотреть на будущее через тренды, драйверы и вероятные сценарии
как смотреть на будущее через тренды, драйверы и вероятные сценарии
Как снизить тревожность собственника через управленческую систему:
прозрачность, ритмы, точки контроля
прозрачность, ритмы, точки контроля
Сценарии и решения:
как выбирать стратегию не по ощущениям, а по карте вероятностей и сигналов
как выбирать стратегию не по ощущениям, а по карте вероятностей и сигналов
Как держать темп
и не выгорать: что в реальности делает владельца спокойнее, а команду — устойчивее
и не выгорать: что в реальности делает владельца спокойнее, а команду — устойчивее
Спикеры встречи
Опыт в компаниях: СберИнтертеймент, Rambler Group, Связной, Сбер HQ, Enter
Ментор СД и ТОПов
Эксперт по корпоративной культуре и стратегическим коммуникациям
25 лет в оргразвитии: топ-позиции, консалтинг, собственный бизнес
Управляющий партнёр UpScale11,
консультант по моделированию будущего
консультант по моделированию будущего
Анна
Паршина
Паршина
Фокус: рост результата через людей без “героизма” и перегруза
Среди клиентов: Сбер, ВТБ, Ростелеком, WorldClass, DoDo и др.
Практика построения управленческих систем и команд
10+ лет консультирует собственников и топ-менеджеров
Основатель The Manage, учёный-практик, аспирант МГУ
Анна
Панова
Панова
Как оставаться в ресурсе и не превращать рост в хронический стресс
Ритуалы управления: что помогает удержать качество и темп
Где собственник теряет контроль и почему появляется тревожность
Как устроить роли, ответственность и управленческие контуры
Почему “мало людей” не мешает росту (и когда мешает)
Масштаб через команду: большие результаты при небольшом штате
Тема выступления
Как «приземлить» стратегию на решения, проекты и действия команды
Сигналы и триггеры: когда пересматривать курс
Построение сценариев: оптимистичный/базовый/стресс-сценарий
Как находить тренды и драйверы, которые реально влияют на бизнес
Что такое форсайт на практике
Тема выступления
Форсайт и стратегирование:
как строить стратегию из будущего
как строить стратегию из будущего
Программа встречи
01 /
Открытие
и контекст встречи
и контекст встречи
Что сейчас реально тормозит рост предпринимателей: не рынок,
а управляемость, команда
и отсутствие сценариев.
а управляемость, команда
и отсутствие сценариев.
02 /
Выступление
Анны Пановой
Анны Пановой
Масштаб через команду: как получать результат при небольшом штате, выстроить ответственность и снизить тревожность собственника.
03 /
Выступление
Анны Паршиной
Анны Паршиной
Форсайт и стратегирование:
как анализировать будущее через тренды и сценарии и превращать это
в практическую стратегию компании.
как анализировать будущее через тренды и сценарии и превращать это
в практическую стратегию компании.
04 /
Совместная
сессия вопросов
сессия вопросов
Сшиваем людей и стратегию:
что делать, чтобы команда тянула курс, а курс был понятен команде.
что делать, чтобы команда тянула курс, а курс был понятен команде.
05 /
Закрытый
Q&A / общение
Q&A / общение
Вопросы от собственников:
кейсы, решения, точки роста,
где цена ошибки максимальна.
кейсы, решения, точки роста,
где цена ошибки максимальна.
