Как управлять не только компанией, но и собственной жизнью
Разговор об успехе предпринимателя обычно сводится к росту выручки, эффективности команды, выходу на новые рынки. Что если посмотреть глубже: ради чего вообще создается компания? Что важнее — строить бизнес или получать удовольствие от жизни?
Умение быть счастливым — и есть настоящая формула успеха: так считает Олег Торбосов. Своими инсайтами основатель международного агентства элитной недвижимости Whitewill поделился на встрече ЭВОЛЮТ.
Бизнес — не цель, а средство
Открывая бизнес, предприниматель берет на себя риск и ответственность — финансовую, юридическую, репутационную. И рассчитывает получить дивиденды: деньги, которые конвертируются в эмоции, и свободу распоряжаться своим временем.
Что происходит дальше? Компания все больше срастается с владельцем и без него перестает работать. Все процессы хранятся у него в голове, только он принимает решения. В конце концов, то, что должно было работать на человека, начинает управлять им самим.
Такое положение даже может нравиться, давая ощущение всемогущества и незаменимости. Но попробуйте посмотреть иначе: если вы несете риски, но не получаете дивидендов — вы просто нанялись на неоплачиваемую работу с повышенной ответственностью.
Под таким взглядом открывается принципиально другая логика: бизнес — это только инструмент. Инструмент улучшения жизни основателя. Но слишком часто мы путаем цель и средство.
Что происходит дальше? Компания все больше срастается с владельцем и без него перестает работать. Все процессы хранятся у него в голове, только он принимает решения. В конце концов, то, что должно было работать на человека, начинает управлять им самим.
Такое положение даже может нравиться, давая ощущение всемогущества и незаменимости. Но попробуйте посмотреть иначе: если вы несете риски, но не получаете дивидендов — вы просто нанялись на неоплачиваемую работу с повышенной ответственностью.
Под таким взглядом открывается принципиально другая логика: бизнес — это только инструмент. Инструмент улучшения жизни основателя. Но слишком часто мы путаем цель и средство.
Задача предпринимателя — строить систему, которая будет управляемой, отчуждаемой, передаваемой. Регламенты и процессы, обучение сотрудников, распределение ответственности нужны не только для роста компании. Они возвращают владельцу то, ради чего он создавал бизнес, — свободу.
Ловушка сравнения и инфляция счастья
Помните свою первую сделку? Ту радость, когда заработали первые 50 тысяч? А теперь закрываете три сделки подряд с комиссией 80 миллионов, но не чувствуете и десятой доли того кайфа.
Это и есть инфляция счастья. Мы начинаем оценивать свою жизнь не реальными результатами, а сравнением со следующей виртуальной планкой.
Когда-то турецкая «трешка» казалась пределом мечтаний, а теперь вилла на Мальдивах недостаточно хороша. Rolls Royce перестает радовать, как только выходит следующая модель.
Базовые и по-настоящему важные вещи — здоровье, свобода выбирать, что делать и где находиться, — вовсе не воспринимаются как ценность.
Со стороны предприниматель выглядит обитателем рая, о его возможностях мечтают тысячи. Но внутри это не ощущается, пока чувство вечной неудовлетворенности отравляет жизнь.
Это и есть инфляция счастья. Мы начинаем оценивать свою жизнь не реальными результатами, а сравнением со следующей виртуальной планкой.
Когда-то турецкая «трешка» казалась пределом мечтаний, а теперь вилла на Мальдивах недостаточно хороша. Rolls Royce перестает радовать, как только выходит следующая модель.
Базовые и по-настоящему важные вещи — здоровье, свобода выбирать, что делать и где находиться, — вовсе не воспринимаются как ценность.
Со стороны предприниматель выглядит обитателем рая, о его возможностях мечтают тысячи. Но внутри это не ощущается, пока чувство вечной неудовлетворенности отравляет жизнь.
Профессионализм — это легкость
Если вам легко водить машину — значит, вы умеете это делать. Если легко готовить — умеете готовить. Однако предпринимательство часто ассоциируется с бесконечным преодолением: работать на износ, выходить из зоны комфорта, терпеть боль ради будущего успеха. Парадокс?
Настоящий индикатор профессионализма — это умение делать сложные вещи легко. Ощущение вечной борьбы не говорит о высокой эффективности. Скорее о том, что вы не понимаете, как это устроено.
Речь не идет о полном отсутствии сложностей. Бизнес всегда связан с неопределенностью, а развитие может требовать дискомфорта. Однако сравните: приятная боль после тренировки или сломанные ребра при попытке взять штангу. Такая же разница между трудностями, которые вы выбираете осознанно ради результата, и постоянным стрессом из-за действий, не адекватных ситуации.
Настоящий индикатор профессионализма — это умение делать сложные вещи легко. Ощущение вечной борьбы не говорит о высокой эффективности. Скорее о том, что вы не понимаете, как это устроено.
Речь не идет о полном отсутствии сложностей. Бизнес всегда связан с неопределенностью, а развитие может требовать дискомфорта. Однако сравните: приятная боль после тренировки или сломанные ребра при попытке взять штангу. Такая же разница между трудностями, которые вы выбираете осознанно ради результата, и постоянным стрессом из-за действий, не адекватных ситуации.
Управление начинается с понимания тренда
Состояние любой деятельности, будь то компания или личный проект, можно описать одним из пяти трендов: резкий рост, спокойный рост, стабильность, медленное падение или быстрое падение. Для каждого состояния нужны разные управленческие решения — универсальных рекомендаций не существует.
Если показатели стабильно растут, худшее, что можно сделать, — начать все перестраивать только потому, что так советует бизнес-гуру. Существующая модель работает, и главная задача руководителя — не мешать ей.
Принципиально другая логика действует, когда тренд разворачивается. Запускается режим чрезвычайного положения: нужно пересматривать расходы, возвращать дисциплину, избавляться от неэффективности. Принимать неприятные решения, которых в период роста можно было избежать.
Падающий тренд — тот случай, когда предпринимателю приходится засучить рукава и глубоко погрузиться в операционную деятельность. Это не шаг назад, а реакция на изменившиеся обстоятельства. Когда рост восстановится, вы снова сможете жить свою лучшую жизнь.
Если показатели стабильно растут, худшее, что можно сделать, — начать все перестраивать только потому, что так советует бизнес-гуру. Существующая модель работает, и главная задача руководителя — не мешать ей.
Принципиально другая логика действует, когда тренд разворачивается. Запускается режим чрезвычайного положения: нужно пересматривать расходы, возвращать дисциплину, избавляться от неэффективности. Принимать неприятные решения, которых в период роста можно было избежать.
Падающий тренд — тот случай, когда предпринимателю приходится засучить рукава и глубоко погрузиться в операционную деятельность. Это не шаг назад, а реакция на изменившиеся обстоятельства. Когда рост восстановится, вы снова сможете жить свою лучшую жизнь.
Горизонт планирования и жизненные ресурсы
В бизнесе долгосрочные цели необходимы, чтобы синхронизировать работу команды и двигаться в одном направлении. Нужна ли эта логика в жизни?
В книге «Жизнь без целей» психолог Стивен Шапиро подвергает сомнению сам институт навязанных целей. Он утверждает, что в 70% случаев цели ухудшают жизнь и повышают уровень стресса. Когда реальность расходится с планом, вы воспринимаете любой результат как провал. Заработали 800 миллионов и чувствуете себя неудачником, если ставили цель в миллиард.
Альтернативный подход — сокращать горизонт планирования до обозримого. Я не знаю, где буду через полгода, поэтому не беру выступлений на следующий год. Моя жизнь стала лучше, когда я перестал планировать дальше, чем на месяц.
Точно так же не стоит считать забитый календарь признаком востребованности. Иногда это показатель того, что в жизни не осталось места для самой жизни. Большинство вопросов решаются тремя сообщениями вместо встречи, которая заберет три часа.
Важнее оставить себе жизненный люфт, свободные слоты в расписании. Это время, не занятое переговорами и обязательствами, которое вы проведете с семьей, с книгой, просто занимаясь тем, чего захотите.
Еще один ресурс, который нужно беречь, — внимание. За него сражаются все: Netflix пишет сценарии так, чтобы конкурировать даже со сном. Соцсети сообщают о каждом лайке. Оповещения в телефоне постоянно заставляют отвлекаться.
При этом переключение внимания само по себе затратно: человек, который скачет между задачами, устает не от их сложности, а от самого факта переключения.
Я получаю уведомления только от трех контактов: супруги, ассистента и мамы. Поставить на беззвучный режим всех, кто может подождать, — значит экономить ресурс, которого объективно не хватает.
В книге «Жизнь без целей» психолог Стивен Шапиро подвергает сомнению сам институт навязанных целей. Он утверждает, что в 70% случаев цели ухудшают жизнь и повышают уровень стресса. Когда реальность расходится с планом, вы воспринимаете любой результат как провал. Заработали 800 миллионов и чувствуете себя неудачником, если ставили цель в миллиард.
Альтернативный подход — сокращать горизонт планирования до обозримого. Я не знаю, где буду через полгода, поэтому не беру выступлений на следующий год. Моя жизнь стала лучше, когда я перестал планировать дальше, чем на месяц.
Точно так же не стоит считать забитый календарь признаком востребованности. Иногда это показатель того, что в жизни не осталось места для самой жизни. Большинство вопросов решаются тремя сообщениями вместо встречи, которая заберет три часа.
Важнее оставить себе жизненный люфт, свободные слоты в расписании. Это время, не занятое переговорами и обязательствами, которое вы проведете с семьей, с книгой, просто занимаясь тем, чего захотите.
Еще один ресурс, который нужно беречь, — внимание. За него сражаются все: Netflix пишет сценарии так, чтобы конкурировать даже со сном. Соцсети сообщают о каждом лайке. Оповещения в телефоне постоянно заставляют отвлекаться.
При этом переключение внимания само по себе затратно: человек, который скачет между задачами, устает не от их сложности, а от самого факта переключения.
Я получаю уведомления только от трех контактов: супруги, ассистента и мамы. Поставить на беззвучный режим всех, кто может подождать, — значит экономить ресурс, которого объективно не хватает.
Настоящая формула успеха
В конечном счете разговор о бизнесе возвращается к одному вопросу: зачем все это? Самый простой и точный ответ — качественно прожить как можно больше счастливых дней.
В этой формуле важны все три слагаемых.
В этой формуле важны все три слагаемых.
- Качество жизни не получится отделить от денег. Но сами деньги — ресурс, а не самоцель. После определенного предела сумма перестает влиять на качество жизни, дальше вы просто играете в цифры.
- Счастье — это не всплеск эмоций после удачной сделки. Не путайте его с радостью, которая приходит и уходит. Счастье должно быть хроническим — когда ты засыпаешь и просыпаешься, чувствуя спокойствие внутри.
- Сегодняшний день становится единицей смысла — а не год и не десятилетие. Сделайте каждый день классным, вместо того чтобы страдать ради «светлого будущего».
Истинный профессионализм не ограничивается C-level в компании. Следующий уровень карьерного развития — научиться управлять собственным состоянием, вниманием, эмоциями так же осознанно, как вы управляете компанией. Уметь быть великодушным, милосердным и спокойным. Чувствовать благодарность за каждую секунду.
А бизнес — это мощный инструмент. Но лишь инструмент, который делает вашу жизнь богаче, свободнее и интереснее. До тех пор, пока вы не позволяете ему управлять вами.
А бизнес — это мощный инструмент. Но лишь инструмент, который делает вашу жизнь богаче, свободнее и интереснее. До тех пор, пока вы не позволяете ему управлять вами.
Редактор текста: Елена Смирнова
2026-08-19 13:09
Управление бизнесом