Главное, чем надо озаботиться прямо сейчас, понять — а кто рядом с тобой?
Ты успешен ровно настолько, насколько тебе позволяет команда. Именно команда должна обладать набором нужной экспертизы и компетенций для движения вперед. И эта комбинация меняется.
Ты успешен ровно настолько, насколько тебе позволяет команда. Именно команда должна обладать набором нужной экспертизы и компетенций для движения вперед. И эта комбинация меняется.
Как понять, что у меня не так?
1. Сформулируйте задачу: чего пытаетесь добиться в бизнесе? когда? что для этого нужно?
1.1. (!) Проверьте, что команда тоже в курсе :)
2. Оцените свои сильные стороны — что нужно делать именно вам, а что максимально быстро делегировать?
3 Посмотрите на свою команду и попробуйте оценить: что должна делать, но не делает команда (берите только ключевых людей)?
3.1 (!) Проверьте, что дали полномочия и возможности действовать.
4. Посмотрите, как и каким способом можно достать недостающую компетенцию: коуч, образовательная программа, отраслевая группа, просто мудрый человек, партнер, клиент, инвестор, консультант и тд.
5. Вовлеките команду в генерацию идей и их реализацию в дальнейшем.
6. Повторяйте этот цикл каждый раз, когда чувствуете, что вас затягивает в операционку.
1. Сформулируйте задачу: чего пытаетесь добиться в бизнесе? когда? что для этого нужно?
1.1. (!) Проверьте, что команда тоже в курсе :)
2. Оцените свои сильные стороны — что нужно делать именно вам, а что максимально быстро делегировать?
3 Посмотрите на свою команду и попробуйте оценить: что должна делать, но не делает команда (берите только ключевых людей)?
3.1 (!) Проверьте, что дали полномочия и возможности действовать.
4. Посмотрите, как и каким способом можно достать недостающую компетенцию: коуч, образовательная программа, отраслевая группа, просто мудрый человек, партнер, клиент, инвестор, консультант и тд.
5. Вовлеките команду в генерацию идей и их реализацию в дальнейшем.
6. Повторяйте этот цикл каждый раз, когда чувствуете, что вас затягивает в операционку.
Ловите краткий шаблон подсказок для оценки компетенций:
👉🏻 открыть файл
• Откройте файл и сделайте копию
• Сформулируйте 3 ключевые задачи бизнеса, которые вы сейчас решаете
• Сначала оцените по шкале от 5 до 10, какие навыки являются главными для выполнения этих задач, а затем — степень развития каждого навыка у вас. Оценивайте как чувствуете.
Можете опираться на эту таблицу, когда будете искать бизнес-партнера. Помним, что партнериться со своей «копией» — только множить ошибки. Ищите тех, кто будет дополнять вас как пазл — компетенциями, ресурсами, мышлением.
👉🏻 открыть файл
• Откройте файл и сделайте копию
• Сформулируйте 3 ключевые задачи бизнеса, которые вы сейчас решаете
• Сначала оцените по шкале от 5 до 10, какие навыки являются главными для выполнения этих задач, а затем — степень развития каждого навыка у вас. Оценивайте как чувствуете.
Можете опираться на эту таблицу, когда будете искать бизнес-партнера. Помним, что партнериться со своей «копией» — только множить ошибки. Ищите тех, кто будет дополнять вас как пазл — компетенциями, ресурсами, мышлением.
