В рамках подготовки к финалу стратегической сессии мне первым попался на глаза в этом году шикарный материал из Harvard Business Review про постановку целей. Есть целая теория из 60-х про это (GST).
Согласно GST цели делятся на достиженческие (добиться конкретного результата/параметра) и образовательные (узнать/освоить что-то).
А для правильной постановки нужно пройти 6 шагов:
1. Брейнсторм — проштурмить все аспекты достижения цели.
2. Оценить отношения, которые понадобятся или не понадобятся для достижения этой цели.
3. Прикинуть инвестиции, которые понадобится сделать (не только деньги, но и время).
4. Определить, какие главные факторы влияют на ваши решения при достижении цели, и взять их в фокус.
5. Прислушаться к себе, хватит ли стойкости дойти к цели.
6. Установить критерии достижения и вашего превосходства в достижения вместе с четкими сроками.
А для правильной постановки нужно пройти 6 шагов:
1. Брейнсторм — проштурмить все аспекты достижения цели.
2. Оценить отношения, которые понадобятся или не понадобятся для достижения этой цели.
3. Прикинуть инвестиции, которые понадобится сделать (не только деньги, но и время).
4. Определить, какие главные факторы влияют на ваши решения при достижении цели, и взять их в фокус.
5. Прислушаться к себе, хватит ли стойкости дойти к цели.
6. Установить критерии достижения и вашего превосходства в достижения вместе с четкими сроками.
Ну и не забываем про то, что если мы верим в свою способность добиться цели, это помогает ее достичь.
Про отношения и главные факторы принятия решений при реализации цели (знать, когда сворачивать) меня зацепило.
Про отношения и главные факторы принятия решений при реализации цели (знать, когда сворачивать) меня зацепило.
