Бизнес-образование в России перестало быть копией западных моделей. Санкции, уход иностранных школ, технологический рывок и новый запрос от предпринимателей — всё это заставляет отрасль перестраиваться на ходу. Собрали пять трендов, которые задают новое направление.
Рассказываем, что именно меняется и почему это важно для предпринимателей.
Спрос на бизнес-образование растёт
В 2026 году российские предприниматели всё чаще рассматривают обучение как инвестицию в свои управленческие решения. По данным исследования Русской Школы Управления, 26% компаний готовы инвестировать более 100 тысяч рублей в год на обучение одного руководителя высшего звена. Средние затраты компании на закупку курсов составляют 819 тысяч рублей в год — такие данные приводит совместное исследование Нетологии и МТС Линк.
Рост рынка онлайн-образования дополняет эту картину: суммарная выручка 100 крупнейших российских EdTech-компаний в первом квартале 2026 года выросла на 10% год к году и достигла 39,1 млрд рублей. Спрос на программы с искусственным интеллектом вырос более чем в два раза за квартал.
Рост рынка онлайн-образования дополняет эту картину: суммарная выручка 100 крупнейших российских EdTech-компаний в первом квартале 2026 года выросла на 10% год к году и достигла 39,1 млрд рублей. Спрос на программы с искусственным интеллектом вырос более чем в два раза за квартал.
Тренд №1. Искусственный интеллект — от хайпа к рабочему инструменту
Искусственный интеллект перестал быть технологией будущего. Он уже влияет на операционные процессы, издержки и стратегию. Согласно опросу HR-специалистов, проведённому платформой МТС Линк, 87% российских компаний применяют ИИ в корпоративном обучении (выборка — 136 HR-директоров).
Основные сценарии использования:
За этими цифрами — более широкая картина. ИИ проникает не только в обучение, но и в операционные процессы. Предпринимателям уже недостаточно просто «знать про нейросети»: важно понимать, как внедрять их в свои бизнес-задачи: с какого процесса начать, какой инструмент выбрать и как оценить результат.
В бизнес-сообществе ЭВОЛЮТ этот запрос закрывает AI-трек для собственников. Резиденты не слушают лекции, а разбирают свои реальные задачи.
- создание учебных материалов — 72%;
- планирование программ и генерация идей — 52%;
- автоматизация проверки знаний — 31%;
- адаптация курсов под разные должностные уровни — 30%.
За этими цифрами — более широкая картина. ИИ проникает не только в обучение, но и в операционные процессы. Предпринимателям уже недостаточно просто «знать про нейросети»: важно понимать, как внедрять их в свои бизнес-задачи: с какого процесса начать, какой инструмент выбрать и как оценить результат.
В бизнес-сообществе ЭВОЛЮТ этот запрос закрывает AI-трек для собственников. Резиденты не слушают лекции, а разбирают свои реальные задачи.
Но одного ИИ недостаточно — нужны новые форматы, которые встраиваются в ритм бизнеса, а не вырывают предпринимателя из работы на годы.
Тренд №2. Гибкость и персонализация: время — главный ресурс
Долгие двухгодичные программы уходят в прошлое. Предприниматели всё чаще выбирают короткие форматы, которые можно встроить в рабочий ритм.
Согласно исследованию Русской Школы Управления, 71% компаний отдают предпочтение гибридному формату обучения, совмещая очные и онлайн-занятия (выборка — 1080 представителей компаний). 67% намерены совмещать внутренние и внешние образовательные программы.
Согласно исследованию Русской Школы Управления, 71% компаний отдают предпочтение гибридному формату обучения, совмещая очные и онлайн-занятия (выборка — 1080 представителей компаний). 67% намерены совмещать внутренние и внешние образовательные программы.
Вместо жёсткой учебной программы предприниматели выбирают модульный подход: можно взять ровно то, что нужно здесь и сейчас, а не проходить обязательный курс «для всех». В ЭВОЛЮТ этот принцип заложен в экосистему форматов:
Таким образом предприниматель сам выстраивает свою траекторию развития, выбирая те форматы, которые решают его текущие задачи.
- форум-группы — разборы с основателями компаний, где участники получают обратную связь по своим задачам;
- бизнес-экскурсии — выезды на производства, чтобы увидеть реальные процессы в компаниях-лидерах.;
- ежемесячные встречи — закрытое пространство для откровенного обсуждения реальных вызовов;
- антикризисный трек — серия встреч, каждая из которых посвящена одной бизнес-проблеме: от оптимизации расходов до перестройки управления.
Таким образом предприниматель сам выстраивает свою траекторию развития, выбирая те форматы, которые решают его текущие задачи.
Гибкие подходы в обучении дают предпринимателю возможность быстро осваивать новые компетенции. И один из главных запросов, который сегодня формируется у бизнеса, — как работать с новыми рынками и в новых условиях.
Тренд №3. Географический разворот: от Запада к Востоку
Западные партнёрства в бизнес-образовании уходят в прошлое. Российские бизнес-школы переориентируются на новые рынки — Азию и страны БРИКС+. В программах всё чаще появляются «русская модель управления» и «азиатский вектор».
Концепцию «русской модели управления» разработал экономист Александр Прохоров. Суть этой модели в маятниковом характере системы, которая попеременно существует в двух противоположных режимах — стабильном (застойном) и нестабильном (аварийно-мобилизационном).
Именно из-за этой специфики западные линейные модели управления часто не работают в России. Поэтому бизнес-школы ищут альтернативы — в том числе в Азии, где управленческие подходы ближе к российской логике.
Азиатский вектор в бизнес-образовании — это не просто смена географии, а системная перестройка программ под новые рынки. Вот несколько примеров.
Весенняя школа ВШБ НИУ ВШЭ — 2026 была посвящена русской модели управления, азиатскому вектору, применению ИИ и новым карьерным стратегиям.
СберУниверситет и НИУ ВШЭ запустили совместную программу по работе с азиатскими рынками с практикой в Китае, Индии, Южной Корее и АСЕАН.
НГУЭУ и МГИМО запускают программу MBA «Экономика и бизнес на азиатских рынках».
ВШМ СПбГУ запустила программу двойных дипломов с Университетом Фудань.
В СКОЛКОВО фиксируют сдвиг в сторону «суверенного менеджмента» — управления бизнесом в условиях санкций и нестабильности.
Концепцию «русской модели управления» разработал экономист Александр Прохоров. Суть этой модели в маятниковом характере системы, которая попеременно существует в двух противоположных режимах — стабильном (застойном) и нестабильном (аварийно-мобилизационном).
Именно из-за этой специфики западные линейные модели управления часто не работают в России. Поэтому бизнес-школы ищут альтернативы — в том числе в Азии, где управленческие подходы ближе к российской логике.
Азиатский вектор в бизнес-образовании — это не просто смена географии, а системная перестройка программ под новые рынки. Вот несколько примеров.
Весенняя школа ВШБ НИУ ВШЭ — 2026 была посвящена русской модели управления, азиатскому вектору, применению ИИ и новым карьерным стратегиям.
СберУниверситет и НИУ ВШЭ запустили совместную программу по работе с азиатскими рынками с практикой в Китае, Индии, Южной Корее и АСЕАН.
НГУЭУ и МГИМО запускают программу MBA «Экономика и бизнес на азиатских рынках».
ВШМ СПбГУ запустила программу двойных дипломов с Университетом Фудань.
В СКОЛКОВО фиксируют сдвиг в сторону «суверенного менеджмента» — управления бизнесом в условиях санкций и нестабильности.
Меняются не только рынки, но и сами принципы обучения. Следующий тренд — о том, чему и как учат в программах нового поколения.
Тренд №4. От теории к практике: проекты вместо лекций
Бизнес-школы уходят от абстрактных теорий. В фокусе — проектная работа, реальные кейсы и управленческие навыки: стратегическое мышление, работа с данными, управление изменениями, лидерство.
В ЭВОЛЮТ этот принцип реализован через форум-группы, стратегические сессии и практические треки.
Ценность обучения — не в дипломах или количестве прослушанных часов, а в разборе того, что работает в конкретном бизнесе, а что — нет. Без обратной связи по реальным задачам знания остаются теорией.
В ЭВОЛЮТ этот принцип реализован через форум-группы, стратегические сессии и практические треки.
Ценность обучения — не в дипломах или количестве прослушанных часов, а в разборе того, что работает в конкретном бизнесе, а что — нет. Без обратной связи по реальным задачам знания остаются теорией.
Но навыки управления внутренними процессами — не единственное, что даёт бизнес-образование. Всё большее значение приобретает то, как компанию оценивают партнёры, инвесторы и клиенты. Для управления этой оценкой нужны новые компетенции. Следующий тренд — об этом.
Тренд №5. ESG — управление рисками и долгосрочная устойчивость
ESG (Environmental, Social, Governance) — три направления, по которым бизнес оценивают партнёры, инвесторы и клиенты: как компания влияет на экологию, как строит отношения с людьми (сотрудники, поставщики, сообщество) и как устроены процессы управления.
Российская ESG-повестка в 2026 году трансформируется. Западные рейтинги и стандарты стали недоступны из-за санкций. На смену пришли национальные инструменты — стандарт общественного капитала бизнеса (СОКБ) и ЭКГ-рейтинг (Экология — Кадры — Государство). Он охватывает около 7,7 млн компаний.
С 13 июня 2026 года действует обновлённая редакция стандарта — ГОСТ Р 71198–2026. Вместо формальной отчётности компании всё чаще встраивают устойчивое развитие в бизнес-логику — это адаптация к новым условиям.
Для предпринимателя соблюдение ESG-принципов помогает снижать регуляторные риски, выстраивать прозрачные процессы внутри компании и укреплять доверие со стороны крупных партнёров и финансовых организаций.
В российских вузах уже запущены программы, которые учат применять ESG-подходы в бизнесе. В РЭУ им. Плеханова готовят специалистов по устойчивым финансам. РЭО и Финансовый университет запустили программу по ответственному инвестированию. На платформе Открытое образование доступен курс по ESG-управлению.
В ЭВОЛЮТ эта тема звучит в рамках форум-групп и стратегических сессий — предприниматели обсуждают, как встраивать ESG в свои бизнес-модели без потери прибыли.
С 13 июня 2026 года действует обновлённая редакция стандарта — ГОСТ Р 71198–2026. Вместо формальной отчётности компании всё чаще встраивают устойчивое развитие в бизнес-логику — это адаптация к новым условиям.
Для предпринимателя соблюдение ESG-принципов помогает снижать регуляторные риски, выстраивать прозрачные процессы внутри компании и укреплять доверие со стороны крупных партнёров и финансовых организаций.
В российских вузах уже запущены программы, которые учат применять ESG-подходы в бизнесе. В РЭУ им. Плеханова готовят специалистов по устойчивым финансам. РЭО и Финансовый университет запустили программу по ответственному инвестированию. На платформе Открытое образование доступен курс по ESG-управлению.
В ЭВОЛЮТ эта тема звучит в рамках форум-групп и стратегических сессий — предприниматели обсуждают, как встраивать ESG в свои бизнес-модели без потери прибыли.
Честный взгляд: три проблемы рынка бизнес-образования
Пять трендов показывают, куда движется российское бизнес-образование. Но без честного разговора о проблемах картина будет неполной. Есть три барьера, которые мешают рынку расти.
Программы устарели и не отвечают реальности
Многие курсы для предпринимателей разработаны ещё в 1990-х. Они не учитывают ни цифровую экономику, ни новые вызовы, с которыми сталкивается бизнес сегодня.
Президент «Опоры России» Александр Калинин в интервью «Известиям» на ПМЭФ-2026 отметил: «Предпринимательское образование формировалось 30 лет назад, в начале 1990-х. Многие программы, которые готовят будущих бизнесменов, устарели».
Президент «Опоры России» Александр Калинин в интервью «Известиям» на ПМЭФ-2026 отметил: «Предпринимательское образование формировалось 30 лет назад, в начале 1990-х. Многие программы, которые готовят будущих бизнесменов, устарели».
Острый дефицит преподавателей-практиков
По данным исследования СберУниверситета и РАНХиГС за 2024 год, 17% образовательных организаций испытывают нехватку преподавателей нужного профиля. Проблема сохраняется — преподавать в бизнес-школе менее выгодно, чем работать в корпоративном секторе.
Цены на обучение растут
В 2026 году обучение на коммерческих отделениях вузов подорожало на 10,7%. Одновременно компании сокращают бюджеты на обучение: доля таких расходов в фонде оплаты труда снизилась с 1,2 до 0,8%.
Заключение
Пять трендов показывают: российское бизнес-образование перестало быть калькой с западных моделей. Оно адаптируется под санкции, технологический рывок и запрос предпринимателей на практические инструменты.
Рынок стал самостоятельным. Вместо копирования — поиск своих решений. Вместо престижа — практическая польза. Вместо дипломов — навыки, которые работают здесь и сейчас.
Для предпринимателя это означает, что выбирать обучение стоит не по названию, а по тому, решает ли программа его конкретные задачи.
Лучшие форматы — те, где учат действующие практики, разбирают реальные кейсы и дают обратную связь. Именно так работают программы для предпринимателей с оборотом от 200 млн в ЭВОЛЮТ.
Рынок стал самостоятельным. Вместо копирования — поиск своих решений. Вместо престижа — практическая польза. Вместо дипломов — навыки, которые работают здесь и сейчас.
Для предпринимателя это означает, что выбирать обучение стоит не по названию, а по тому, решает ли программа его конкретные задачи.
Лучшие форматы — те, где учат действующие практики, разбирают реальные кейсы и дают обратную связь. Именно так работают программы для предпринимателей с оборотом от 200 млн в ЭВОЛЮТ.
Автор текста: Ксения Попова
