В сообществе EVOLUT нетворкинг — это не просто встречи и обмен мнениями. Это возможность расти, проверять идеи и находить решения вместе с теми, кто так же, как и вы, строит и развивает бизнес.
Поэтому бизнес-завтрак в клубе — это не просто общение за чашкой кофе. На каждую встречу приглашается эксперт, который поднимает важную тему и делится проверенными практиками и инструментами из собственного опыта.
Участники не только слушают, но и активно включаются в обсуждение: задают вопросы, делятся похожими ситуациями из бизнеса и личной жизни и находят точки роста для себя. Ценность формата — в живом разговоре, где идеи рождаются здесь и сейчас.
Участники не только слушают, но и активно включаются в обсуждение: задают вопросы, делятся похожими ситуациями из бизнеса и личной жизни и находят точки роста для себя. Ценность формата — в живом разговоре, где идеи рождаются здесь и сейчас.
Что такое бизнес-завтрак
Бизнес-завтрак — это утренний формат встречи, который объединяет предпринимателей, экспертов и руководителей в неформальной, но деловой атмосфере. Это не лекция и не нетворкинг в чистом виде — это гибрид знаний, общения и инсайтов за утренней чашкой кофе.
В центре внимания — приглашенный эксперт, который делится своим опытом, рабочими инструментами и личными кейсами. Чаще всего это предприниматель или топ-менеджер, который прошел через похожие задачи и может показать, как с ними справился.
Цель завтрака — вдохновить, дать идеи, подсветить направления для развития. Это формат, где ценность рождается в моменте: здесь и сейчас, в живом разговоре. Участники задают вопросы, делятся собственными ситуациями из бизнеса и жизни, находят параллели и получают обратную связь. И все это — в атмосфере доверия, а не формального мероприятия.
В центре внимания — приглашенный эксперт, который делится своим опытом, рабочими инструментами и личными кейсами. Чаще всего это предприниматель или топ-менеджер, который прошел через похожие задачи и может показать, как с ними справился.
Цель завтрака — вдохновить, дать идеи, подсветить направления для развития. Это формат, где ценность рождается в моменте: здесь и сейчас, в живом разговоре. Участники задают вопросы, делятся собственными ситуациями из бизнеса и жизни, находят параллели и получают обратную связь. И все это — в атмосфере доверия, а не формального мероприятия.
Кому будет полезен бизнес-завтрак
Тем, кто ищет идеи, практические решения и поддержку предпринимательского сообщества. Формат особенно полезен собственникам бизнеса, которые сталкиваются с управленческими задачами, растят команду, выходят на новые рынки или запускают продукты. Живое обсуждение помогает быстрее находить рабочие подходы, сверяться с опытом других и видеть ситуацию шире.
Как проходит бизнес-завтрак
Обычно собирается от 15 до 30 резидентов. В роли спикера — приглашенный эксперт.
Но завтрак — это не лекция. После выступления начинается активное обсуждение: участники задают вопросы, делятся похожими ситуациями, сверяют подходы. Такой формат помогает не только услышать полезное, но и переосмыслить свой бизнес, получить поддержку и услышать инсайты.
Бизнес-завтрак — это еще и универсальный инструмент, который может решать разные задачи:
Темы обсуждений тоже бывают разными:
Но завтрак — это не лекция. После выступления начинается активное обсуждение: участники задают вопросы, делятся похожими ситуациями, сверяют подходы. Такой формат помогает не только услышать полезное, но и переосмыслить свой бизнес, получить поддержку и услышать инсайты.
Бизнес-завтрак — это еще и универсальный инструмент, который может решать разные задачи:
- укреплять отношения с партнерами по бизнесу и клиентами в неформальной обстановке;
- обсудить внутренние процессы компании и получить совет;
- получить новые знания от коллег или экспертов;
- расширить круг общения и найти единомышленников.
Темы обсуждений тоже бывают разными:
- отраслевые тренды и технологии;
- внутренняя работа отделов, найм, управленческие подходы;
- опыт взаимодействия с клиентами и конкурентами;
- развитие soft skills и лидерства;
- экологические и социальные инициативы;
- генерация идей для оптимизации сложных или рутинных бизнес-задач.
Специфика организации
В нашем клубе бизнес-завтраки — это тщательно продуманные события, направленные на создание атмосферы доверия, обмена опытом и эффективного нетворкинга. Организация каждого мероприятия требует внимания к деталям, которые помогают сделать встречу полезной и комфортной для всех участников.
Чтобы достичь этой цели, мы следуем четкой последовательности этапов — от выбора актуальной темы и формата, подходящего именно для нашей аудитории, до технической подготовки и сопровождения мероприятия. Ниже — основные шаги, которые мы проходим в клубе для проведения успешных бизнес-завтраков.
Чтобы достичь этой цели, мы следуем четкой последовательности этапов — от выбора актуальной темы и формата, подходящего именно для нашей аудитории, до технической подготовки и сопровождения мероприятия. Ниже — основные шаги, которые мы проходим в клубе для проведения успешных бизнес-завтраков.
- Четко формулируем цель: нетворкинг, обучение, презентация или обмен опытом. От этого зависит выбор темы — для знакомства подойдет одна, для презентации — другая.
- Выбор формата. Это может быть свободное общение, круглый стол с модератором, лекция по бизнесу или мастер-класс. Формат выбирается с учетом цели.
- Определение количества участников. Оптимально — 10−20 человек. Такая группа обеспечивает камерность и вовлеченность.
- Выбор даты и времени. Обычно будние дни утром — вторник или среда около 10:00. Для тех, у кого нет гибкого графика, мероприятие подходят выходные, предпочтительно суббота.
- Подбор площадки. Локация должна быть удобной с транспортной доступностью, парковкой и необходимой техникой. Атмосфера для бизнес-мероприятия важна — она не должна отвлекать.
- Разработка программы. Обычно длится 1,5−2 часа. Включает время для знакомства и нетворкинга, выступление спикера с возможностью задать вопросы, обсуждение тем, перерывы.
- Регистрация и коммуникация. Простая регистрация, напоминания перед встречей и рассылка материалов после.
- Модерация. На бизнес-завтраке обязательно присутствует модератор, который поддерживает порядок и вовлеченность.
- Обратная связь и фоллоу-ап. Собираем отзывы, анализируем их и отправляем полезные материалы для закрепления результатов.
Календарь мероприятий EVOLUT
5 ошибок при организации бизнес-завтрака
- Нечеткая тема. Если тема сформулирована расплывчато или слишком обобщенно, участники не поймут, какую пользу они получат и зачем им идти на встречу. Это снижает интерес и количество заявок, а на самом мероприятии создает ощущение плохой подготовки бизнес-мероприятия.
- Слабый спикер. Даже актуальная и важная тема теряет силу, если выступающий не умеет работать с аудиторией, не вызывает доверия или не может удержать внимание. Спикер — лицо события, и от его уровня зависит, насколько живым и полезным будет бизнес-завтрак.
- Формат лекции без вовлечения. Формат «один говорит — все слушают» быстро утомляет и не дает желаемого эффекта обмена опытом. Отсутствие интерактивных элементов, вопросов и обсуждений снижает вовлеченность, а значит, и пользу для участников.
- Слишком много участников. Когда на завтраке присутствует слишком много людей, возникает проблема с камерностью. Общение становится поверхностным, время на каждого сокращается, а ощущение личного контакта теряется. Это уменьшает возможности для продуктивного нетворкинга.
- Отсутствие посткоммуникации. После мероприятия важно не просто разойтись, а закрепить достигнутые результаты — поделиться материалами, контактами, ответить на вопросы и поддержать интерес. Если этого не происходит, впечатление от бизнес-завтрака быстро исчезает, и его ценность для участников снижается.
📖 Что ещё важно учесть в организации мероприятий — читайте в нашей статье про проведение стратегических сессий
Частые вопросы
Кто может попасть на бизнес-завтрак?
Участники клуба EVOLUT. Иногда можно привести гостя — это уточняется заранее.
Где проходят встречи?
Обычно в Москве, в удобных локациях.
Как выбирают тему для бизнес-завтрака?
Темы формируются на основе запросов резидентов. Можно предложить свою через комьюнити-менеджера.